Thiệt ra mình biết là làm ra chủ đề này, nhiều anh em sẽ công kích và có những ý kiến trái chiều, bởi lẽ, lượng người chơi và thảo luận về 2 bộ môn pickleball cũng như cầu lông ở Việt Nam thời điểm hiện tại là đông đảo và nhiều như thế nào.
Nhưng, nếu như anh em bỏ chút thời gian, và search thông tin về top 3 tay vợt cầu lông, hay top 3 cây vợt pickleball thì thấy sự dửng dưng của những "big brands" nhắm tới 2 bộ môn này là thế nào.
Tennis được ưu ái tới mức, mà những tay vợt top 2-300 thế giới, cũng nhận được những sự hỗ trợ "full cây" tới từ Adidas, Nike, hay Mizuno, Joma các thứ, còn 2 môn kia thì chắc kiếm đỏ con mắt.
Mình thì hay thắc mắc và tò mò, cũng như thích sự so sánh, nên sẽ làm 1 bài viết theo quan điểm và góc nhìn cá nhân gửi tới anh em.
Trong ngành công nghiệp thể thao toàn cầu, việc phân bổ ngân sách tài trợ của các ông lớn như Nike, Adidas hay Asics không phải là ngẫu nhiên mà là kết quả của những tính toán kinh tế và chiến lược thương hiệu cực kỳ chặt chẽ.
Nhưng, nếu như anh em bỏ chút thời gian, và search thông tin về top 3 tay vợt cầu lông, hay top 3 cây vợt pickleball thì thấy sự dửng dưng của những "big brands" nhắm tới 2 bộ môn này là thế nào.
Tennis được ưu ái tới mức, mà những tay vợt top 2-300 thế giới, cũng nhận được những sự hỗ trợ "full cây" tới từ Adidas, Nike, hay Mizuno, Joma các thứ, còn 2 môn kia thì chắc kiếm đỏ con mắt.
Mình thì hay thắc mắc và tò mò, cũng như thích sự so sánh, nên sẽ làm 1 bài viết theo quan điểm và góc nhìn cá nhân gửi tới anh em.
Trong ngành công nghiệp thể thao toàn cầu, việc phân bổ ngân sách tài trợ của các ông lớn như Nike, Adidas hay Asics không phải là ngẫu nhiên mà là kết quả của những tính toán kinh tế và chiến lược thương hiệu cực kỳ chặt chẽ.
Tennis từ lâu đã là “mỏ vàng” được các thương hiệu này ưu tiên hàng đầu, trong khi cầu lông và pickleball – dù sở hữu lượng người chơi khổng lồ – lại nhận được sự quan tâm hạn chế hơn nhiều. Sự chênh lệch này xuất phát từ nhiều yếu tố sâu sắc về quy mô thị trường, giá trị hình ảnh và khả năng sinh lời.
Trước hết, Tennis sở hữu một hệ sinh thái kinh tế hoàn hảo mà ít môn thể thao nào sánh kịp. Các giải Grand Slam không chỉ mang lại prize money khổng lồ cho vận động viên mà còn tạo ra giá trị truyền thông toàn cầu khổng lồ.
Khán giả tennis thường thuộc tầng lớp thu nhập cao, có sức mua mạnh, và hình ảnh của môn thể thao này gắn liền với sự sang trọng, tinh tế và hiệu suất cao cấp.
Khi tài trợ cho một tay vợt tennis hàng đầu, Nike hay Adidas không chỉ bán giày hay quần áo, mà còn bán cả một lối sống aspirational – khát khao vươn tới thành công, phong cách và đẳng cấp. Đó là lý do các chiến dịch marketing tennis thường mang lại hiệu quả ROI vượt trội.
Ngược lại, cầu lông dù có số lượng người chơi cực lớn tại châu Á lại mang tính chất khu vực rõ rệt. Thị trường chủ yếu tập trung ở Trung Quốc, Indonesia, Ấn Độ, Malaysia và Việt Nam.
Mặc dù đây là những quốc gia đông dân, nhưng giá trị thương mại toàn cầu của cầu lông vẫn chưa thể sánh với tennis. Prize money ở các giải BWF lớn thường chỉ bằng một phần nhỏ so với Grand Slam, và truyền thông quốc tế cũng hạn chế hơn.
Hơn nữa, thị trường thiết bị cầu lông đã bị thống trị bởi các hãng châu Á chuyên sâu như Yonex, Li-Ning và Victor. Những thương hiệu này hiểu rõ nhu cầu đặc thù của môn thể thao (giày cực nhẹ, vợt tốc độ cao) và đã xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với đội tuyển quốc gia. Các ông lớn phương Tây khó chen chân, nên họ ít có động lực đầu tư mạnh.
Với pickleball, câu chuyện lại hoàn toàn khác. Đây là môn thể thao đang tăng trưởng bùng nổ, đặc biệt tại Mỹ, với tốc độ phát triển nhanh nhất trong các môn thể thao hiện nay. Số người chơi pickleball đã vượt qua tennis ở nhiều khu vực, và thị trường dự kiến sẽ tiếp tục mở rộng mạnh trong thập kỷ tới.
Quảng cáo
Tuy nhiên, pickleball vẫn chủ yếu mang hình ảnh của một môn thể thao giải trí cộng đồng, dễ chơi, phù hợp với mọi lứa tuổi chứ chưa đủ “elite” và kịch tính để trở thành biểu tượng cao cấp.
Dù Nike đã bắt đầu chú ý bằng việc ký hợp đồng lớn với Anna Leigh Waters năm 2026, đây vẫn được xem là bước thử nghiệm chứ chưa phải cam kết toàn diện. Adidas và New Balance cũng chỉ tham gia ở mức độ thăm dò.
Một lý do quan trọng khác nằm ở đặc thù sản phẩm. Tennis đòi hỏi giày và trang phục phải chịu được nhiều mặt sân khác nhau (cứng, đất nện, cỏ), tạo điều kiện để các hãng phát triển và bán những dòng sản phẩm premium đắt tiền.
Trong khi đó, cầu lông yêu cầu giày cực nhẹ và thoáng khí để hỗ trợ những chuyển động đột ngột, còn pickleball lại thiên về di chuyển ngang nhiều hơn trên sân nhỏ. Các hãng chuyên ngành đã chiếm lĩnh phân khúc này, khiến chi phí nghiên cứu phát triển dòng sản phẩm riêng của Nike hay Asics chưa thực sự tương xứng với lợi nhuận tiềm năng.
Về bản chất, các ông lớn ngành thể thao không đầu tư theo cảm tính mà theo logic kinh doanh mà mình sẽ chọn 1 cụm từ là "thực tế phũ phàng": họ chọn những môn thể thao mang lại exposure toàn cầu, hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ và khả năng chuyển đổi doanh số cao nhất.
Tennis đáp ứng xuất sắc tất cả các tiêu chí này, trong khi cầu lông mang tính địa phương và pickleball dù tiềm năng nhưng vẫn đang trong giai đoạn xây dựng nền tảng chuyên nghiệp.
Quảng cáo
Tuy nhiên, bức tranh không phải là bất biến. Pickleball đang chứng tỏ sức hút mạnh mẽ và có thể trở thành “ngôi sao mới” trong tương lai gần nếu hệ thống thi đấu chuyên nghiệp tiếp tục phát triển, prize money tăng cao và truyền thông lan tỏa toàn cầu. Khi đó, Nike, Adidas và các ông lớn khác chắc chắn sẽ tăng tốc đầu tư. Còn với cầu lông, sự thay đổi có thể chậm hơn trừ khi có sự bùng nổ mạnh về mặt quốc tế hóa.
Sự chênh lệch trong chiến lược tài trợ không phải vì các thương hiệu lớn “không quan tâm” đến pickleball hay cầu lông, mà vì họ đang tối ưu hóa nguồn lực vào những nơi mang lại giá trị thương mại và hình ảnh cao nhất trong giai đoạn hiện tại.
Tennis vẫn là vua, nhưng tương lai có thể sẽ chứng kiến sự dịch chuyển rõ nét hơn, đặc biệt với làn sóng pickleball.
